还是会因为共同讨厌某样东西而彼此吸引？

　　来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

瑜伽馆员工管理，从哪里开始？

王斌 HR数据实践者、上市公司HR数据总监

五、克服投资中人性弱点的方法：构建自己能力圈并做长期的大概率投资

无论你有多丰富的经验，有时候试着让自己当回新手。

总之，新员工入职这个工作，我把它形容成“黑洞”。

职场底牌二：让自己成为“不可或缺”。

3. 六度分隔理论:实现生态化社交

我们要学会等待已经播种的收获，并在等待收获的同时，不断播种。

团队在不同的阶段会有不同的特点。团队刚形成期间，看法不一，矛盾众多，管理者需要快速掌握团队，让大家进入角色。团队凝聚期间，工作已经能够正常运作，但员工对管理者依赖性重，这时应该划分权责，大胆授权。当团队发展到互相信赖，能公开表达意见的时候，管理者应建立愿景，调和差异，形成自主化的团队。

当时，他才只有35岁，人生才刚刚过了一小半，而他妈也是一夜之间白了头，哭得死去活来。

做企业一定不能有“肥胖症”，咱们叫大企业病，企业在小的时候是有活力的，随着企业的扩张就得了大企业病。大企业病是什么呢？我归纳成六句话：“机构臃肿”“人浮于事”“效率低下”“士气低沉”“投资混乱”“管理失控”，这就是大企业病。企业随着发展，大企业病就会悄然而至，所以对于企业来讲，你一定要注意瘦身健体，就和人一样。我插队当农业技术员就学会了两件事：一个事要剪枝。果树要剪枝，不然就会浪费树的资源和养分。企业和树是一样的，不剪枝就会疯长，它是规律。所以做企业要有一个想法，就是不停地剪枝，瘦身健体。第二件事就是杂交育种，杂交玉米、杂交高粱，后来运用到搞混合所有制，国企和民企混合。我插队学的这两招在做企业的时候都用到了。

招聘难，招聘程序员更难。