二是工作十年月薪过万的不足三成。

拿码农来说，侧重于考察独当一面的技术能力，何谓独当一面，除了自身技术能力过硬，也一定要有能带领几个人完成某方向项目的能力，当然也不排除有个人能力超强的技术专家，把技术资源变现。

聘用“合时”的人才，而不是合适的人才

人生赢家微微一笑，轻启双唇，...

1.在工作中做事要让领导放心，更受领导喜欢

最高人民法院发布的18号指导案例中判决要求明确，员工在公司等级考核中居于末位等次，不等同于“不能胜任工作”，不符合公司单方面辞退员工的法定条件，所以公司不能因为末位淘汰制度就将员工辞退。

移动互联网行业比较容易遇到这种问题，一个现象级的APP可以让企业爆发式地成长，此时企业很可能将组织能力的重点放在研发、营销等团队的建设上，以继续增强市场竞争力，而对技术支持、客户服务、安全等方面的投入可能会被忽视。

举个例子，比如业务部门需要招销售，如果HR不了解公司业务当前是旺季还是淡季，现有销售能承担还是严重短缺，就无法判断这个招聘有多紧急，也就不会在做工作安排时加以考虑。这就是为什么很多HR做事不分轻重缓急，不是说一定就是有意拖延，最主要的原因是对业务缺乏了解。

由此，按照“产出/投入”的方式，我们可以导出若干人效指标。例如，在财务指标中选择“营业收入”，除以“人工成本”，就得出了“人工成本投产比”的指标。

4.KPI具有一定的专业性，必须充分掌握才能正常运转。除了人力资源管理者需要掌握到位，其他中高层管理者也要学习把握，但这样的要求，在中小企业很难做到。